KATA PENGANTAR
Dengan rahmat yang di berikan oleh tuhan YME kita dapat menyelesaikan tugas pada mata kuliah Sistem Informasi 1 , yang bertujuan untuk memberikan materi agar mahasiswa dapat memahami materi tentang siklus hidup sistem. Tugas ini mungkin memang jauh dari sempurna, maka dari itu kami memohon maaf apabila ada kesalahan pengetikan atau nama.
Semoga materi dari tugas yang kami buat dapat di manfaatkan sebaik baiknya dan dapat di mengerti.
Siklus Hidup Sistem :
· Metodelogi
Cara yang harus dianjurkan untuk melakukan sesuatu
· Penerapan dari sistem pendekatan terhadap tugas lebih berkembang dan penerapan tersebut menggunakan sistem dasar komputer.
· Sering disebut dengan pendekatan langsung
Tahap dalam SLDC :
1. Perencanaan
2. Analisa
3. Desain
4. Pelaksanaan
5. Penggunaan
Siklus Hidup Pengembangan Sistem :
1. SLDC adalah susunan yang mencakup perencanaan, analisa, disain, bentuk dan pelaksanaan yang bertahap terhadap siklus kehidupan sistem
2. Siapa saja yang berpartisipasi :
- personal
- pemakai
- Para ahli dibidang informasi
3. Tradisional
- Para ahli informasi bekerja dengan para pengguna/pemakai
- Sebuah strategi yang baru, bersumber dari luar
Siklus Hidup Manajemen:
1. Bentuk perpindahan yang mengikat
2. Tanggung jawab yang tinggi
3. Komite pengendali SIM
- Fungsi-fungsinya:
- menata kebijakan
- mengatur jalur pengeluaran
- menyelesaikan masalah
Keuntungan utama dari komite pengendali:
1. Didukung hampir semua perusahaan
2. Proyek dikerjakan dengan perencanaan dan diawasi dengan baik
3. Membuat kebijakan, menyediakan pengawasan dibidang keuangan dan mengatasi semua masalah
Sebuah team kerja biasanya ditunjuk karena komite pengendali mungkin tidak akan dilibatkan dengan segala detaik pekerjaan
Tahap Perencanaan :
1. manfaat
- mendefinisikan ruang lingkup dari sebuah proyek
- dapat melihat masalah-masalah yang mungkin timbul
- dapat mengatur tugas secara bertahap
- mengawasi hal-hal yang mendasar
Langkah-langkah:
1. Mengetahui permasalahan (cepat bertindak)
2. Mendefinisikan permasalahan
3. Menata dengan teliti
4. Memberi batasan-batasan
Mengingatkan kembali bahwa sasaran-sasaran, ukuran dan batasan adalah dasar untuk menjawab permasalahan.
5. Membuat penelitian kemungkinan yang terjadi
- teknis
- hasil ekonomi
- hasil ekonomi
- sah dan layak
- cara bekerja/operasional
- daftar
6. Mempersiapkan usulan penelitian sistem
- Mengarah pada komite pengendali sistem
7. Meyetujui atau menolak penelitian proyek
- Pertanyaan-pertanyyan penting :
1. Akankah sistem yang diusulkan mencapai tujuannya
2. Apakan ini adalah cara terbaik untuk melakukan analisis sistem
8. Menetapkan sebuah mekanisme pengendalian
- Menentukan apa yang harus dikerjakan
1. apa
2. siapa
3. kapan(jumlah waktu yang dibutuhkan untuk setiap orang berdasarkan orang-bulan)
- PERT dan CPM diagram kerja
 |
Garis besar Usulan Penelitain sistem:
1. Iktisar eksekutif
2. Pendahuluan
3. Tujuan dan kendala sistem
4. Berbagai alternatif sistem yang mukin
5. Proyek penelitian sistem yang disaankan
5.1. Tugas yang harus dilaksanakan
5.2. Kebutuhan sumber daya manusia
5.3. Jadwal kerja
5.4. Perkiraaan biaya
6. Dampak yang diharapkan dari sistem
6.1. Dampak pada struktur organisasi perusahaan
6.2. Dampak pada operasi perusahaan
6.3. Dampak pada sumber daya perusahaan
7. Rencana pengembangan umum ( Tahap analisis/rancangan, dan penerapan)
8. Ikhtisar
 |
Subtugas Penanggung Jawab Perkiraan Waktu
(manusia/bulan)
1. Mengindentifikasikan Analisis sistem manajer produk 0.75
Kriteria penghapusan
2. Mengindentifikasi kebutu- Analisis spesialisasi jaringan 0.25
han Informasi output manajer produk
3. Mengidentifikasi kebutu- Analisis sistem pengelola database 0.50
Han data Input
4. Menyiapkan dokumentasi Analisis sistem 2.00
sistem baru
5. Merancang jaringan Spesialisasi jaringan 1.50
6. Merancang database Pengelola database 0.50
7. Menelaah Rancangan Manajer produk analisis sistem 0.25
8. Menyiapkan dokumentasi Proggramer 1.00
program
9. Mengkodekan program Proggramer 1.25
10. Menguji program Proggramer staf operasi 0.75
11. Menyetujui program Manajer produk wakil direktur 0.50
pemasaran
12. Menyiapkan database Pengelola database 2.00
13. Mendidik pemakai Analis sistem 0.50
14. Memulai model Staf operasi 0.75
Tahap Analisis:
Langkah-langkah:
1. Mengumumkan
- menjelaskan proyek
- tujuan inform and counteract fear
2. Mengorganisasikan tim proyek
- pemakai
- spesialis
- pemimpin proyek
3. Mendefinisikan kebutuhan informasi
- Metode
- wawancara perorangan
- penelitian
- pencarian record
- survey
Pada titik dalam siklus hidup sistem ini, analisis mengumpulkan dokumentasi dari sistem yang ada
4. Mendefinisikan kriteria kinierja sistem
5. Menyiapkan usulan rancangan
(bandingkan terhadap proposal penelitian sistem)
6. Menerima atau menolak proyek rancangan
Garis besar usulan rancangan :
1. Ikhtisar eksekutif
2. Pendahuluan
3. Definisi masalah
4. Tujuan dan kendala sistem
5. Kriteria kinirja
6. Berbagai alternatif sistem yang mungkin
7. Rancangan proyek yang disaarnkan
7.1. Tugas-tugas yang harus dilaksanakan
7.2. Kebutuhan sumber daya manusia
7.3. Jadwal kerja
7.4. Perkiraan biaya
8. Dampak yang diharapkan dari sistem
8.1. Dampak pada struktur organisasi perusahaaan
8.2. Dampak pada operasi perusahaan
8.3. Dampak pada sumber daya perusahaan
9. Rencana pengembangan umum (tahap analisis, rancangan dan penerapan)
10. 
Ikhtisar
Ikhtisar
Tahap Rancangan
1. Menyiapkan rancangan sistem yang terinci
- Rancangan terstruktur ( atas bawah)
- Tingakat sistem
- Tingkat subsistem
- Alat-alat dokumentasi
2. Mengidentifikasi berbagai alternatif konfigurasi sistem
- Menyempurnakan susunan yang dapat dikendalikan
Gambar 7-25
Gambar 7-27
 |
Gambar 7-28
3. Mengevaluasi berbagai alternatif konfigurasi sistem
4. Memilih konfigurasi terbaik
5. Menyiapkan usulan penerapan
6. Menyetujui atau menolak penerapan sistem
Garis Besar dari Sebuah Proposal pelaksanaan
1. Ringkasan pelaksanaan
2. Pengantar
3. Pendefinisian masalah
4. Tujuan dan pembatas sistem
5. Kriteria pelaksanaan
6. Bentuk sistem
6.1. Gambaran dari suatu ringkasan
6.2. Bentuk peralatan
7. Anjuran rancangan pelaksanaan
7.1. Tugas-tugas yang harus dilaksanakan
7.2. Syarat-syarat sumber daya manusia
7.3. Jadwal pekerjaan
7.4. Perkiraan biaya
8. Memperkirakan dampak dari sistem
8.1. Dampak pada susunan organisasi perusahaan
8.2. Dampak pada pengoperasian perusahaan
8.3. Dampak pada sumber daya perusahaan
9. Rencana umum dari pelaksanaan
10. Ringkasan
Tahap pelaksanaan
Memperoleh dan menggabungkan bentuk fisik dan konsep dari sumber daya untuk membuat sebuah sistem kerja
Tahapan dalam bentuk-bentuk pelaksanaan
1. Rencana pelaksanaan
2. Pemberitahuan
3. Mendapatkan sumber daya RFP/menulis proposal
4. Mendapatkan sumber daya “membuat atau membeli”
5. Menyiapkan dasabase
6. Menyiapkan fasilitas fisik
7. Mengajarkan pengguna dan peserta
8. Menyiapkan proposal cutover
9. Menyetujui atau menolak cutover untuk sistem baru
10. Cutover untuk sistem baru
Gambar 7-34
Garis besar dari sebuah permintaan untuk proposal
1. Pengiriman surat
2. Tujuan dan pembatas yang dapat dipakai pada suatu sistem
3. Bentuk sistem
3.1. gambaran secara ringkas
3.2. syarat pelaksanaan
3.3. susunan perlengkapan
3.4. dokumentasi ringkasan dari suatu sistem
3.5. perkiraan volume transaksi
3.6. perkiraan ukuran file
4. Jadwal pemasangan
Garis besar dari proposal pemasok
1. Pengiriman surat
2. Ringkasan dari rekomendasi
3. Keuntungan
4. Susunan peralatan
5. Perincian peralatan
5.1. pelaksanaan data
5.2. harga
6. Syarat pelaksanaan dan kepuasan
7. Syarat pengiriman
Gambar7-37
Tahapan pemakaian
1. Penggunaan
2. Pemeriksaan(pengulangan pelaksanaan ditempat)
- Dengan informasi dari para ahli
- Dengan pemeriksa bagian dalam (sesuatu yang berbeda dari rancangan anggota tim)
3. Memelihara sistem tersebut
- memeriksa kesalahan
- menjaga keadaan sekarang
- memperbaiki
4. Menyiapkan kembali proposal perbaikan
5. Menyetujui atau menolak perbaikan
DAFTAR PUSTAKA
widyo.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/…/Modul_ke_8_sim_ptik.doc
http://fajarmuser.wordpress.com/
